Opinno guida la trasformazione agile nel settore energetico.

I rapidi cambiamenti del mercato e l'ambizione di rimanere competitivi fanno sì che le aziende implementino nuove metodologie. Ogni volta che otteniamo un nuovo cliente, la prima cosa che il nostro team di coach  agile consiglia è la migrazione da un approccio a cascata ad una mentalità agile.

Nell'organizzazione tradizionale a cascata, una disciplina contribuisce alla consegna del progetto, mentre l'agilità richiede un approccio collaborativo e interfunzionale.

Ciò che è stato inizialmente lanciato come un metodo per migliorare i cicli di consegna nello sviluppo del software è diventato uno dei framework di gestione dei progetti più richiesti.

Cosa significa costruire un'organizzazione agile?

Volevamo che i nostri clienti capissero che Agile è più di un insieme di regole e principi che possono applicare e seguire. Agile promuove una mentalità work-in-progress in cui i team consegnano in piccoli incrementi, raccolgono feedback e implementano le modifiche in modo rapido ed economico. Molte aziende commettono l'errore di aspettare che il prodotto sia pronto per il lancio. Nella metodologia Agile, il prodotto deve essere in uno stato di sviluppo "sufficientemente buono" per essere rilasciato. Una volta che il prodotto o il servizio è sul mercato, lavora rapidamente per implementare il feedback dei clienti per fornire i prodotti e i servizi che desiderano.

Come implementiamo Agile:

Implementare un framework agile significa costruire un'organizzazione con una struttura piatta in cui le interazioni umane autentiche prevalgono sugli accordi prestabiliti. Un'organizzazione forte condivide una visione e valori comuni. Il team Agile definisce gli standard di qualità, usabilità e integrità. Le nostre sessioni di formazione si sono concentrate sull'identificazione di leader che potrebbero facilitare la diffusione di un modo agile di lavorare nell'organizzazione.

Il passo successivo è stato formare i team, progettare il book degli ordini, organizzare gli sprint, scegliere un Product Owner e uno Scrum Master. I team incaricati della digitalizzazione sono stati chiamati cellule agili. Ogni cellula è stata incaricata di identificare potenziali opportunità di digitalizzazione e di convalidarle attraverso esperimenti in vari sprint.

Come risultato della nostra collaborazione, il team ha visto un aumento della capacità di lavorare insieme e produrre risultati migliori, più velocemente.