Vitapro: costruire un modello di governance dell'innovazione chiaro e attuabile

In un contesto di trasformazione accelerata e pressione costante per innovare in modo sostenibile, sempre più organizzazioni si trovano di fronte alla stessa domanda: come passare dall'intenzione all'azione senza perdere focus o coerenza.

In Opinno, abbiamo collaborato con Vitapro per progettare la sua strategia di innovazione e il modello di governance, aiutando l'azienda a definire cosa l'innovazione dovesse significare per il business e a costruire un sistema capace di attivare tale ambizione in modo ordinato e operativo.

La sfida

Vitapro è un'azienda leader nel suo settore e, come molte organizzazioni che attraversano una trasformazione, era già consapevole delle sfide poste da un nuovo ambiente tecnologico e competitivo.

Iniziative di innovazione erano già in corso internamente, ma l'azienda ha identificato la necessità di affinare il proprio modello affinché i progetti fossero meglio guidati, più chiaramente allineati alla strategia e con maggiori probabilità di successo. La sfida era definire una visione condivisa dell'innovazione e progettare un modello di governance capace di sostenerla nel tempo.

Come abbiamo lavorato

Abbiamo iniziato con una fase di ricerca, utilizzando la desk research per analizzare le tendenze del settore e i segnali strategici esterni che potessero fornire contesto e prospettiva.

Questo lavoro ci ha aiutato a inquadrare una riflessione congiunta con il team Vitapro sul ruolo che l'innovazione dovrebbe giocare nel business e ha posto le basi per la co-creazione del suo manifesto dell'innovazione, allineato con la visione e gli obiettivi dell'azienda.

Da lì, abbiamo lavorato in modo collaborativo per definire e prioritizzare territori di innovazione che potessero focalizzare gli sforzi, evitare la dispersione e allineare i team attorno a opportunità strategiche concrete.

Uno degli elementi centrali del progetto è stato il design del modello di governance dell'innovazione. Insieme a Vitapro, abbiamo definito ruoli, responsabilità, cerimonie e artefatti chiave, traducendo concetti metodologici in strumenti pratici adattati alla realtà operativa dell'azienda.

Abbiamo anche supportato l'implementazione di questi strumenti per garantirne l'adozione e l'integrazione nelle operazioni quotidiane, affrontando sfide comuni come la resistenza al cambiamento, la pressione sui progetti a breve termine e le iniziative duplicate tra i team.

Il progetto si è concluso con l'implementazione del modello e lo sviluppo di un framework di concettualizzazione del progetto che consente di valutare e approvare le iniziative all'interno della pipeline di innovazione in modo strutturato e coerente.

“Sembrava di aver completato un master espresso in innovazione.”

Impatto

• 5 territori di innovazione definiti e prioritizzati
• 1 manifesto dell'innovazione co-creato
• 1 modello di governance dell'innovazione progettato
• Un toolkit per gestire e attivare l'innovazione
• Un framework di concettualizzazione del progetto integrato nella pipeline di innovazione

Questa iniziativa ha rafforzato l'importanza di co-creare precocemente con il business, convalidare continuamente con le operazioni e calibrare la sofisticazione metodologica per massimizzare l'adozione, il focus e la sostenibilità a lungo termine.