Opinno è all'avanguardia nel design del prodotto

Con le nuove generazioni arrivano nuovi sviluppi. Le società cambiano costantemente, così come i loro interessi e comportamenti. Questi nuovi cambiamenti sono essenziali per le aziende, poiché i loro prodotti e servizi devono essere allineati alle esigenze e ai desideri dei clienti. La chiave per rimanere al passo è l'adattamento, abbracciare la trasformazione culturale e utilizzare l'innovazione come veicolo per l'empowerment.

Trasformazione culturale

Un’azienda leader nel settore sanitario che fornisce soluzioni alle mutevoli esigenze dei pazienti, ha riscontrato un grave ostacolo che li sta costringendo a cambiare le proprie abitudini. Stanno sfruttando una trasformazione incentrata sul valore aggiunto attraverso l'innovazione. Come soluzione, Opinno ha guidato l'azienda a sviluppare servizi e funzionalità per i diversi prodotti farmaceutici prima di lanciarli sul mercato. L'obiettivo è sviluppare costantemente prodotti e servizi attraverso l'innovazione e l'avanguardia sulla base dei feedback dei focus group. Attraverso un lavoro multidisciplinare innovativo, cercano di generare interazioni nuove e migliorate tra utenti e prodotti farmaceutici per creare un impatto significativo sul sistema.

La strategia

Per ottenere un risultato positivo, bisogna fissare obiettivi strategici. È necessario allineare tutti gli obiettivi per definire l'obiettivo e il modo in cui l'iniziativa sarà realizzata. In secondo luogo, sviluppare soluzioni influenti per "servizi oltre la pillola", costruendolo con attori chiave per fornire il massimo valore. Infine, creare contatti e connessioni duraturi con i principali attori del mercato di accesso.

Tenendo conto degli obiettivi strategici, entra in gioco l'allineamento del focus dell'iniziativa, che è stato fatto esplorando diversi profili di interesse e individuando le sfide da affrontare. In questo contesto vengono definiti i seguenti asset, l'ecosistema, gli attori che parteciperanno e gli ostacoli. La seconda fase consiste nello sviluppo del modello di iniziativa e della roadmap di implementazione che si basano sui risultati della prima fase di definizione. Durante questo periodo, c'è una corsia preferenziale di idee selezionate attraverso test di prototipi e convalide di soluzioni.

Infine, l'iniziativa si conclude realizzando sessioni specifiche per acquisire conoscenze, connettersi con profili di interesse e generare nuove soluzioni per il futuro. Attraverso questo processo l'azienda è in grado di rimanere rilevante conoscendo gli interessi del mercato, interagendo attivamente con i clienti.