Nel mondo dell'innovazione, l'intraprenditoria è diventata uno strumento sempre più indispensabile per trasformare le aziende e promuovere una cultura innovativa. Pedro Mateos, direttore di MIT Innovators Under 35 Latam di Opinno Perù, ha parlato di questa metodologia durante il suo intervento ad After Office, il programma di Andrés Jungbluth su Radio Centro.

Il concetto di intraprenditoria si basa sull'idea che le buone idee e la capacità di innovare possono emergere da qualsiasi angolo dell'azienda, indipendentemente dal ruolo o dalla gerarchia. Mateos sottolinea: «Vogliamo imprimere la mentalità che la capacità di innovare e le buone idee per risolvere i problemi che abbiamo per lanciare nuovi prodotti e servizi possono provenire da qualsiasi area, persona o posizione dell'azienda».

Una delle chiavi per il successo dell'intraprenditoria è attivare il potenziale imprenditoriale di tutti i collaboratori. Permettendo ai dipendenti di contribuire con i loro talenti innati e soluzioni creative, si genera un forte legame tra loro e gli obiettivi specifici dell'azienda. «Questo genera un engagement brutale con i tuoi collaboratori perché li stai aiutando a crescere, a tirare fuori tutto ciò che hanno e a legarsi molto di più a quegli obiettivi specifici che l'azienda ha, conoscendo tutto quel talento innato che possiedono», spiega Mateos.

Per implementare un programma di intraprenditoria, il supporto del CEO e dell'alta direzione è fondamentale. Inoltre, è necessario identificare i problemi da risolvere e i progetti in cui si vuole innovare. Successivamente, si devono selezionare i team minimi vitali, i primi intraprenditori che guideranno i programmi pilota.

Mateos sottolinea anche l'importanza di fornire risorse agli intraprenditori: «Supportali con tempo, bisogna dar loro tempo per imparare tutto questo; supportali con coach, che li aiutino a interiorizzare e ad acquisire trasferimenti di conoscenze, metodologie, strumenti e processi», consiglia.

Il direttore di Innovators Under 35 LATAM conclude con una riflessione sulla rilevanza dell'intraprenditoria in tempi di avversità o interruzione. Avere collaboratori che agiscono come intraprenditori può fare la differenza in situazioni critiche, come ha dimostrato l'impatto del Covid-19 sulle organizzazioni. «Non sarà la stessa cosa che, quando arriverà un fenomeno avverso o dirompente come il Covid, avere alle spalle 200 collaboratori che aspettano che tu dica loro cosa devono fare, piuttosto che avere 200 intraprenditori».

L'intraprenditoria si presenta come una strategia essenziale per costruire una cultura dell'innovazione e potenziare il talento interno delle organizzazioni. Con il supporto della leadership e l'apertura per promuovere la creatività a tutti i livelli, le aziende possono raggiungere nuove vette nel loro percorso verso il successo innovativo.

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