Innovazione delle risorse umane con metodologie agili

Abbiamo ideato un percorso formativo sull'innovazione per accelerare il processo di trasformazione culturale di un'azienda del settore energetico.

È importante sottolineare che la filosofia di lavoro Agile si oppone all'idea del timing. Il lavoro dei dipendenti e la valutazione della loro produttività e retribuzione, unisce il team per lavorare insieme e mette al centro le persone.

I principali obiettivi del progetto sono stati incentrati su tre fasi distinte. In primo luogo, cerchiamo di capire in che cosa consistono le metodologie di innovazione e come applicarle a un'organizzazione. Si ottiene ciò adattando le migliori esigenze dell'organizzazione che sono state progettate direttamente dai clienti, dai contenuti, dagli strumenti e dall'organizzazione dell'azienda.

In secondo luogo, volevamo imparare come sviluppare idee incentrate sul cliente. Abbiamo raggiunto questo obiettivo attraverso una sessione di formazione di 3 giorni (6 ore al giorno) incentrata su metodologie e strumenti di innovazione. Questi strumenti sono stati spiegati attraverso il format learning by doing, combinando la teoria con esercizi pratici per rendere più concreta la conoscenza.

Terzo, volevamo promuovere la trasformazione culturale in innovazione. In questa fase è stata preparata una relazione finale in cui è stata effettuata un'analisi descrittiva dello sviluppo della formazione e sono stati registrati i risultati di ciascuna delle sessioni.