Dalla strategia all’azione nel settore delle infrastrutture

Un'importante azienda nel settore delle infrastrutture ha presentato al nostro team di consulenti un piano di crescita per i prossimi cinque anni. L'obiettivo principale dell'azienda è consolidare la propria posizione di leader innovativo nel settore delle infrastrutture.

L'obiettivo del nostro primo incontro era tradurre quel piano quinquennale in una strategia per una crescita sostenuta e per l'innovazione. Abbiamo proposto un approccio oggettivo per l'analisi trasversale della maturità dell'innovazione aziendale. Questa linea di azione consente di individuare opportunità di intervento a breve termine.

Il processo di miglioramento della strategia di innovazione si compone di due fasi consecutive:

Fase 1: Analisi

Il nostro team di consulenti ha condotto uno studio sulla maturità dell'innovazione. Successivamente, hanno determinato le opportunità di miglioramento e finalmente hanno scoperto le vittorie veloci che potrebbero essere eseguite.

Misurazione della maturità dell'innovazione

Secondo Brad Kelley, relatore per l'innovazione, formatore e specialista del cambiamento, la comprensione del livello di maturità dell'innovazione di un'organizzazione è fondamentale. L'azienda deve prima padroneggiare una serie di competenze di base, prima di implementare progetti di innovazione più avanzati. Ogni azienda dovrebbe far funzionare bene la sua idea di generazione, valutazione e marketing prima di lanciare un piano di crescita esteso.

Analisi comparativa

In questa fase mettiamo a confronto l'azienda con le aziende leader del settore. Quindi identifichiamo concorrenti non industriali o indiretti per ottenere idee da oltre il settore. L'obiettivo era quello di allineare gli obiettivi del livello c con il nuovo modello di innovazione.

Concentrati su vittorie ad alto impatto, attuabili e rapide

In un recente articolo di Inc, l'autore scrive dell'importanza di stabilire vittorie rapide per aumentare il morale e mantenere lo slancio. Convalida il nuovo modo di fare le cose e rassicura i team che sono sulla strada giusta verso la trasformazione organizzativa.

Fase 2: Attuazione

Sviluppiamo una mappa dell'innovazione. È stato effettuato un rollout del portafoglio con tutti i gestori. I nostri consulenti implementeranno i progetti selezionati dal cliente utilizzando metodologie agili.

In questa fase, organizziamo workshop di co-creazione con i dipendenti per definire la visione, la strategia e gli obiettivi dell'innovazione. Altre attività includevano:

- Definizione del piano di comunicazione;
- Co-creazione del processo di innovazione;
- Implementare obiettivi di performance legati all'innovazione.

Il progetto si è rivelato un successo. Dai un'occhiata al blog per ulteriori notizie sulla collaborazione a questo progetto.