Vitapro: construir un modelo de gobierno de innovación claro y accionable

En un contexto de transformación acelerada y presión constante por innovar de forma sostenible, cada vez más organizaciones se enfrentan a una pregunta clave: cómo pasar de la intención a la acción sin perder foco ni coherencia.

Desde Opinno acompañamos a Vitapro en el diseño de su estrategia y modelo de gobierno de innovación, ayudándole a definir qué significa innovar para la compañía y a construir un sistema capaz de activar esa ambición de manera ordenada y operable en el día a día.

El reto

Vitapro es una empresa líder en su industria y, como muchas organizaciones en procesos de transformación, era consciente de los retos que plantea el nuevo entorno tecnológico y competitivo.

Internamente ya se estaban impulsando iniciativas de innovación, pero la compañía identificó la necesidad de refinar su modelo para asegurar que los proyectos estuvieran bien liderados, alineados con la estrategia y con mayores probabilidades de éxito. El reto era definir una visión compartida de innovación y diseñar un modelo de gobierno que permitiera sostenerla en el tiempo.

Cómo trabajamos

Iniciamos el proyecto con una fase de investigación a través de desk research, analizando tendencias del sector y señales estratégicas externas para aportar contexto y perspectiva.

Este trabajo nos permitió alimentar una reflexión conjunta con el equipo de Vitapro sobre el papel de la innovación en su negocio y sentar las bases para la cocreación de su manifiesto de innovación, alineado con la visión y los objetivos de la compañía.

A partir de ahí, trabajamos de forma colaborativa en la definición y priorización de territorios de innovación, que sirvieron como marco para enfocar esfuerzos, evitar la dispersión y alinear a los equipos en torno a oportunidades estratégicas concretas.

Uno de los ejes centrales del proyecto fue el diseño del modelo de gobierno de innovación. Junto a Vitapro definimos roles, responsabilidades, ceremonias y artefactos clave, traduciendo conceptos metodológicos en herramientas prácticas adaptadas a la realidad operativa del negocio.

También acompañamos la implementación de las herramientas diseñadas para asegurar su adopción y su integración en la operación diaria, abordando retos habituales como la resistencia al cambio, la presión por proyectos de corto plazo o la duplicidad de iniciativas entre áreas.

El proyecto culminó con la implementación del modelo y con el desarrollo de un framework de conceptualización de proyectos que permite evaluar y aprobar iniciativas dentro del pipeline de innovación de manera estructurada y consistente.

“Sentimos que hicimos una maestría express en innovación.”

Impacto

• 5 territorios de innovación definidos y priorizados
• 1 manifiesto de innovación cocreado
• 1 modelo de gobierno de innovación diseñado
• Toolkit de herramientas para la gestión y activación de la innovación
• Framework de conceptualización de proyectos integrado en el pipeline

Esta iniciativa reforzó la importancia de cocrear desde etapas tempranas con el negocio, validar continuamente con la operación y ajustar el nivel de sofisticación metodológica para maximizar adopción, foco y sostenibilidad.