Vitapro: costruire un modello di governance dell'innovazione chiaro e attuabile

In un contesto di trasformazione accelerata e pressione costante per innovare in modo sostenibile, sempre più organizzazioni si trovano di fronte a una domanda chiave: come passare dall'intenzione all'azione senza perdere focus o coerenza.

Da Opinno abbiamo accompagnato Vitapro nella progettazione della sua strategia e del suo modello di governance dell'innovazione, aiutandola a definire cosa significa innovare per l'azienda e a costruire un sistema capace di attivare tale ambizione in modo ordinato e operativo nella quotidianità.

La sfida

Vitapro è un'azienda leader nel suo settore e, come molte organizzazioni in processi di trasformazione, era consapevole delle sfide poste dal nuovo ambiente tecnologico e competitivo.

Internamente erano già in corso iniziative di innovazione, ma l'azienda ha identificato la necessità di affinare il suo modello per garantire che i progetti fossero ben gestiti, allineati con la strategia e con maggiori probabilità di successo. La sfida era definire una visione condivisa dell'innovazione e progettare un modello di governance che ne consentisse la sostenibilità nel tempo.

Come abbiamo lavorato

Abbiamo iniziato il progetto con una fase di ricerca attraverso il desk research, analizzando le tendenze del settore e i segnali strategici esterni per fornire contesto e prospettiva.

Questo lavoro ci ha permesso di alimentare una riflessione congiunta con il team di Vitapro sul ruolo dell'innovazione nel loro business e di porre le basi per la co-creazione del loro manifesto dell'innovazione, allineato con la visione e gli obiettivi dell'azienda.

Da lì, abbiamo lavorato in modo collaborativo alla definizione e prioritizzazione dei territori di innovazione, che sono serviti come quadro per focalizzare gli sforzi, evitare la dispersione e allineare i team attorno a opportunità strategiche concrete.

Uno degli assi centrali del progetto è stata la progettazione del modello di governance dell'innovazione. Insieme a Vitapro abbiamo definito ruoli, responsabilità, cerimonie e artefatti chiave, traducendo concetti metodologici in strumenti pratici adattati alla realtà operativa del business.

Abbiamo anche accompagnato l'implementazione degli strumenti progettati per assicurarne l'adozione e l'integrazione nell'operatività quotidiana, affrontando sfide comuni come la resistenza al cambiamento, la pressione per progetti a breve termine o la duplicazione di iniziative tra le aree.

Il progetto è culminato con l'implementazione del modello e con lo sviluppo di un framework di concettualizzazione dei progetti che consente di valutare e approvare iniziative all'interno della pipeline di innovazione in modo strutturato e coerente.

“Abbiamo sentito di aver fatto un master express in innovazione.”

Impatto

• 5 territori di innovazione definiti e prioritizzati
• 1 manifesto dell'innovazione co-creato
• 1 modello di governance dell'innovazione progettato
• Toolkit di strumenti per la gestione e l'attivazione dell'innovazione
• Framework di concettualizzazione dei progetti integrato nella pipeline

Questa iniziativa ha rafforzato l'importanza di co-creare fin dalle prime fasi con il business, validare continuamente con le operazioni e regolare il livello di sofisticazione metodologica per massimizzare l'adozione, il focus e la sostenibilità.