Opinno L'innovazione strategica in materie plastiche per il leader del settore

In che modo le aziende stabilite e di successo adattano alla marea del cambiamento tecnologico che accompagna la rivoluzione digitale quando quella stessa marea minaccia di spegnerli, e i loro ex modelli di business diventano obsoleti?

Opinno è stato chiesto da una multinazionale leader nel settore delle materie plastiche di progettare un programma di innovazione strategica che trasformerebbe il suo modello di business e la sua produzione.

L'azienda è ben nota per la sua produzione di un'enorme varietà di prodotti in plastica.Funziona in 5 continenti e in numerosi paesi con una base di clienti che è anche multinazionale.

Il nostro team di Opinno è stato portato come consulenti per realizzare un programma di consulenza strategica e specializzata di innovazione per il futuro modello di business della società in tutti i dipartimenti e tutti gli aspetti della produzione.

Abbiamo usato un approccio di pensiero di progettazione per ispirare e generare un nuovo ruolo per l'azienda.Quando i principi di progettazione sono applicati alla strategia e all'innovazione, il tasso di successo dell'azienda per l'innovazione migliora drasticamente;Questa metodologia ci consente anche di risolvere i complessi problemi coinvolti nel cambiamento organizzativo.La mentalità del design è focalizzata sulle soluzioni e l'azione è concentrata sul cambiamento, piuttosto che sulla risoluzione dei problemi.

Inoltre, i principi di avvio snella sono stati chiamati a stimolare la striscia imprenditoriale dell'azienda, che può mentire latente in molte strutture aziendali che operano ancora utilizzando sistemi di gestione anziani.I principi di avvio snella prendono rapidamente un prodotto nelle mani del consumatore e sono guidati dall'efficienza.

Opinno Strumenti usati in base alle metodologie innovative come queste per aiutare la società a progettare un nuovo focus nel suo processo di produzione e per supportare la società come ha intrapreso in questa nuova direzione.La nostra strategia co-progettata è stata poi pilotata e adattata prima di essere istigata presso la sede della società in Spagna.

I risultati sono una diversificazione completa nel prodotto aziendale.Lo scenario di "prima" era come distributori di plastica;Il "dopo" è come designer e produttori.