Come organizzare un ExO Sprint

Un ExO Sprint si compone di una serie di workshop e incontri che condensano tre anni di apprendimento in uno sprint di dieci settimane. Crea la struttura per le organizzazioni per elaborare strategie, innovare e rivoluzionare le aziende in rapida crescita. Con ExO Sprint, il nostro obiettivo è generare un aumento delle prestazioni pari a 10 volte la normale performance, nei successivi quattro o cinque anni.

Quando si tratta di implementare il cambiamento, la reazione tipica delle organizzazioni è resistere al disordine. Pertanto, la trasformazione della cultura organizzativa è un passo essenziale nel processo di cambiamento. Il management deve comprendere l'importanza di passare da una mentalità lineare a una esponenziale. Inoltre, per combattere la risposta autoimmune, le aziende creano un cambiamento incrementale al centro e un aumento esponenziale ai margini. Iniziative all'avanguardia hanno il potenziale per ottenere enormi risultati e diventare la principale fonte di sviluppo per la società madre.

I creatori dell'ExO Sprint hanno identificato undici attributi delle organizzazioni esponenziali. Essi sono i Massive Transformative Purpose (MTP), cinque attributi interni e cinque esterni sotto l'acronimo IDEAS (interfacce, dashboard, sperimentazione, autonomia, tecnologie sociali) e SCALE (personal on demand, community e crowd, algoritmi, leveraged assets e impegno) . Secondo Ismail Salim, cofondatore e presidente di ExO Works, se un'azienda sfrutta almeno quattro delle undici caratteristiche è sulla strada giusta per raggiungere una crescita esponenziale.

Insieme al nostro cliente, abbiamo attraversato le otto fasi dell'ExO Sprint:

Assess

Trenta giorni prima del workshop, il nostro team di formatori ExO si è assicurato che il nostro cliente potesse ottenere il massimo da ExO Sprint. Abbiamo pianificato tutto nei minimi dettagli. Innanzitutto, abbiamo aiutato l'azienda a creare un team Sprint diversificato ed efficiente. Quindi abbiamo presentato il programma del progetto e organizzato l'incontro con il team esecutivo. In questa fase, sono state messe a disposizione del cliente tutte le informazioni necessarie per partecipare e completare con successo l'ExO Sprint.

Awake

La fase di risveglio, della durata di mezza giornata, è consistita in un incontro con il management dell'azienda durante il quale abbiamo parlato delle tecnologie più dirompenti del momento. Poi abbiamo diviso il gruppo in due squadre. Il team startup è stato incaricato di ricercare le tecnologie emergenti di cui l'azienda potrebbe beneficiare e in cui intende investire. Il secondo team aveva il compito di capire come effettuare l’upgrade dell’azienda madre.

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Allineare

I team Sprint hanno lavorato con i coach di ExO Sprint per comprendere lo status quo dell'azienda e fare brainstorming su quante più iniziative ExO possibili.

Definire

I team si sono incontrati virtualmente per ricercare nuove metodologie emergenti, modelli di business e dieci promettenti startup. Ogni squadra ha elaborato almeno dieci idee innovative. Poi il team ha scelto le quattro migliori iniziative.

Sospendere

La sessione di interruzione è stata un'opportunità per presentare le iniziative ExO più promettenti a un gruppo di disruptors esterni di ExO. Sulla base del feedback fornito dai disruptors ExO, l'organizzazione ha modificato alcune delle iniziative ExO. Tuttavia, chiedere un feedback in anticipo è essenziale in modo che l'azienda abbia il tempo di testare e riprovare.

Perfezionare

Per le idee con il più alto potenziale, i team hanno creato degli MVP (Minimum Viable Products) e li hanno venduti ai primi acquirenti. Durante questa fase, i team hanno utilizzato l'ecosistema ExO per approfondire tecnologie e modelli di business.

Lancio

Una sessione di un giorno in cui i team hanno presentato le loro idee al gruppo dirigente per l'approvazione.

Execution

Durante la fase finale dell'ExO Sprint, abbiamo potuto vedere quanto fosse pronta l'azienda a implementare nuove idee. Abbiamo presentato il team alla rete Opinno per aiutarli a testare il progetto pilota e scalare per creare valore aziendale ove possibile.

In conclusione, l'azienda ha ricevuto finanziamenti per le idee selezionate; ora sono sulla strada giusta per diventare un'organizzazione esponenziale.