L'innovazione: strumento chiave nella sfida per la longevità

Di Marta Sotres

L’età media della popolazione mondiale sta aumentando. Secondo il rapporto dell'ONU World Population Outlook, entro il 2050, una persona su sei in tutto il mondo avrà più di 65 anni (il 16% della popolazione, rispetto al 9% di oggi). Infatti, si stima che per quell'anno, per la prima volte nella storia, la collettività escluderà i bambini sotto i 15 anni. Inoltre, anche la longevità è in aumento: in meno di un secolo le possibilità di raggiungere i 100 anni di età sono passate dall'1% al 50% nei paesi più sviluppati, secondo l'Istituto Santalucía. 

L'aumento dell'aspettativa di vita riflette il progredire dell'evoluzione tecnologica, scientifica e sociale. Tuttavia, qualsiasi cambiamento demografico e strutturale porta a una trasformazione della società e delle dinamiche di mercato. In questo nuovo contesto, l'innovazione diventa l'unica ancora di salvezza per la progettazione di soluzioni rivoluzionarie per la sostenibilità del business. Sarà decisiva la capacità di adattarsi ai consumatori del futuro e di costruire nuovi prodotti per i nuovi bisogni.

Per perfezionare la strategia aziendale, dovremo partire da un approccio inusuale all'innovazione. Il Centro internazionale di Agingit lo definisce come: "Un'innovazione che comporta l'adozione di cambiamenti, modesti o sostanziali, nel processo di invecchiamento delle persone, nella qualità della loro vita, negli spazi di vita che abitano e condividono, nelle cure che ricevono e nella convivenza sociale e familiare" 

L'ascesa della silver economy 

Il cambiamento climatico, l'impatto etico dell'intelligenza artificiale, la sicurezza informatica, la vulnerabilità della privacy... Ci sono molte sfide che l'uomo deve affrontare, ma se c'è un problema con effetti studiati e prevedibili è quello dell'invecchiamento globale della popolazione. L'aumento della longevità della popolazione cambierà le dinamiche che governano oggi il nostro mercato. I costi dell'aumento dell'assistenza sanitaria dovranno essere sostenuti e dovrà essere ridisegnato un sistema che equilibri una vita più lunga e percorsi di carriera più lunghi. 

Tali modifiche avranno un impatto diretto sull'urgenza di formare lavoratori di età superiore ai 50 anni, sul pensionamento attivo o sul pensionamento tardivo e sulla reinvenzione del ruolo professionale di alto livello, che potrebbe rilanciare i sistemi pensionistici pubblici sempre più insostenibili.

Sul piano finanziario, il risparmio privato e la pianificazione a lungo termine assumeranno un ruolo di primaria importanza. Due dei settori che stanno già operando in questo ambito sono quello bancario e assicurativo. Nel caso di quest'ultimo, uno dei modelli che stanno analizzando per minimizzare i rischi è "la quarta età". Questo modello divide il pensionamento in due fasi: la prima, dal pensionamento all'età di 85 anni e la seconda da 85 al limite stimato di sopravvivenza umana, 120. 

Il futuro del business passa attraverso soluzioni come queste, progettate da e per la longevità, e che pongono una maggiore attenzione alla silver economy. Infatti, secondo The Silver Economy, Technopolis e Oxford Economics della Commissione europea, se questo sistema di produzione progettato per gli anziani fosse oggi una nazione, sarebbe la terza economia più grande del mondo, dopo gli Stati Uniti e la Cina. E le prospettive sono ancora più promettenti: si stima che la spesa della silver economy crescerà del 5 per cento all'anno, a 5,7 trilioni di euro nel 2025, raggiungendo il 32 per cento del PIL europeo e il 38 per cento dell'occupazione, con 88 milioni di nuovi posti di lavoro.