Vitapro: construyendo un modelo de gobierno de innovación claro y accionable

En un contexto de transformación acelerada y presión constante por innovar de forma sostenible, cada vez más organizaciones se enfrentan a la misma pregunta: cómo pasar de la intención a la acción sin perder el foco ni la coherencia.

En Opinno, nos asociamos con Vitapro para diseñar su estrategia de innovación y modelo de gobernanza, ayudando a la empresa a definir qué debería significar la innovación para el negocio y a construir un sistema capaz de activar esa ambición de manera ordenada y operativa.

El desafío

Vitapro es una empresa líder en su industria y, como muchas organizaciones en proceso de transformación, ya era consciente de los desafíos que planteaba un nuevo entorno tecnológico y competitivo.

Ya se estaban llevando a cabo iniciativas de innovación internamente, pero la empresa identificó la necesidad de perfeccionar su modelo para que los proyectos estuvieran mejor dirigidos, más claramente alineados con la estrategia y tuvieran más probabilidades de éxito. El desafío era definir una visión de innovación compartida y diseñar un modelo de gobernanza que pudiera sostenerla en el tiempo.

Cómo trabajamos

Comenzamos con una fase de investigación, utilizando la investigación documental (desk research) para analizar las tendencias de la industria y las señales estratégicas externas que pudieran proporcionar contexto y perspectiva.

Este trabajo nos ayudó a enmarcar una reflexión conjunta con el equipo de Vitapro sobre el papel que la innovación debería desempeñar en el negocio y sentó las bases para la co-creación de su manifiesto de innovación, alineado con la visión y los objetivos de la empresa.

A partir de ahí, trabajamos en colaboración para definir y priorizar territorios de innovación que pudieran concentrar los esfuerzos, evitar la dispersión y alinear a los equipos en torno a oportunidades estratégicas concretas.

Uno de los elementos centrales del proyecto fue el diseño del modelo de gobernanza de la innovación. Junto con Vitapro, definimos roles, responsabilidades, ceremonias y artefactos clave, traduciendo conceptos metodológicos en herramientas prácticas adaptadas a la realidad operativa de la empresa.

También apoyamos la implementación de esas herramientas para asegurar la adopción e integración en las operaciones diarias, abordando desafíos comunes como la resistencia al cambio, la presión de los proyectos a corto plazo y las iniciativas duplicadas entre equipos.

El proyecto concluyó con la implementación del modelo y el desarrollo de un marco de conceptualización de proyectos que permite evaluar y aprobar iniciativas dentro del pipeline de innovación de manera estructurada y consistente.

“Sentimos que completamos una maestría exprés en innovación.”

Impacto

• 5 territorios de innovación definidos y priorizados
• 1 manifiesto de innovación co-creado
• 1 modelo de gobernanza de la innovación diseñado
• Un conjunto de herramientas para gestionar y activar la innovación
• Un marco de conceptualización de proyectos integrado en el pipeline de innovación

Esta iniciativa reforzó la importancia de co-crear tempranamente con el negocio, validar continuamente con las operaciones y calibrar la sofisticación metodológica para maximizar la adopción, el enfoque y la sostenibilidad a largo plazo.