En el mundo de la innovación, el intraemprendimiento se ha convertido en una herramienta cada vez más indispensable para transformar las compañías y fomentar una cultura innovadora. Pedro Mateos, director de MIT Innovatos Under 35 Latam en Opinno Perú, habló de esta metodología durante su intervención en After Office, el programa de Andrés Jungbluth en Radio Centro.

El concepto de intraemprendimiento se basa en la idea de que las buenas ideas y la capacidad de innovar pueden surgir desde cualquier rincón de la empresa, independientemente del cargo o la jerarquía. Mateos destaca: «Queremos imprimir el mindset de que la capacidad de innovar y las buenas ideas para resolver los problemas que tenemos por lanzar nuevos productos y servicios pueden provenir de cualquier área, persona o posición de la compañía».

Una de las claves para el éxito del intraemprendimiento es el activar el potencial emprendedor de todos los colaboradores. Al permitir que los empleados contribuyan con sus talentos innatos y soluciones creativas, se genera un fuerte vínculo entre ellos y los objetivos específicos de la compañía. «Esto genera un engagement brutal con tus colaboradores porque les estás ayudando a crecer, a sacar todo eso que tienen y a vincularse mucho más con aquellos objetivos específicos que tiene la compañía al saber todo ese talento innato que tienen», explica Mateos.

Para implementar un programa de intraemprendimiento, el apoyo del CEO y la alta dirección es fundamental. Además, es necesario identificar los problemas que se quieren resolver y los proyectos en los que se quiere innovar. Posteriormente, se deben seleccionar los equipos mínimos viables, los primeros intraemprendedores que liderarán los programas piloto.

Mateos también destaca la importancia de brindar recursos a los intraemprendedores: «Apóyales con tiempo, hay que darles tiempo para aprender todo esto; apóyales con coaches, que les ayuden a interiorizar y a adquirirse transferencias de conocimientos, de metodologías, de herramientas y de procesos», aconseja.

El director de Innovators Under 35 LATAM concluye con una reflexión sobre la relevancia del intraemprendimiento en tiempos de adversidad o disrupción. Tener colaboradores que actúen como intraemprendedores puede marcar la diferencia en situaciones críticas, como lo demostró el impacto del Covid-19 en las organizaciones. «No va a ser lo mismo que cuando venga un fenómeno adverso o disruptivo como pudo ser el Covid, tener a tus espaldas a 200 colaboradores que estén esperando a que les digas lo que tienen que hacer, a que tengas 200 intraemprendedores».

El intraemprendimiento se presenta como una estrategia esencial para construir una cultura de innovación y potenciar el talento interno de las organizaciones. Con el apoyo del liderazgo y la apertura para fomentar la creatividad en todos los niveles, las compañías pueden alcanzar nuevas alturas en su camino hacia el éxito innovador.

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