Mantener la cultura corporativa en la era digital

La transformación digital ha impactado profundamente a empresas y empleados en todo el mundo en los últimos años, y en este contexto, la cultura empresarial y los valores corporativos se han convertido en elementos críticos para mantener la cohesión y el compromiso de los equipos, incluso cuando las interacciones se limitan a entornos digitales.

Alejandro Briceño, director de cultura y comunidades de Opinno, reflexiona sobre este cambio en una tertulia en el programa "Transforma España" de Capital Radio, destacando cómo la economía digital y la flexibilización del trabajo han redefinido la forma en que las personas eligen sus empleos y cómo las empresas operan.

Empoderamiento y Cambio de Paradigma

En la actualidad, el mundo laboral está experimentando una transformación radical en la era digital, lo que ha llevado a una evolución significativa en la concepción tradicional de las carreras profesionales. "Hoy en día, con tantas posibilidades que te da la economía digital y la flexibilización del trabajo, lo que tenemos es que la gente escoge dónde trabajar, busca empleos donde pueda ser auténtica y expresarse libremente."

El empoderamiento de los empleados se ha convertido en una tendencia creciente. Los profesionales buscan empleos donde puedan ser auténticos, expresarse libremente y contribuir significativamente. Esto va más allá de cumplir con tareas; se trata de contribuir de manera auténtica al propósito y la cultura de la organización.

En este contexto, cobran especial importancia los valores corporativos: "Creo que son un higiénico, un básico, algo fundamental." A pesar de la transición hacia interacciones en plataformas virtuales, subrayó que los valores deben seguir siendo vividos de manera concreta en estos entornos digitales. “¿cómo hacemos para que la cultura permanezca viva cuando sólo nos estamos viendo la cara digitalmente? Los valores también se pueden vivir de forma digital, lo que pasa es que ahora vas a tener que hacer lo mismo que hacías en la oficina, llevarlo a entornos digitales, y ahí hay un desafío que es: “¿cómo hago para que la gente sienta compromiso? ¿Cómo hago para que la gente encienda la cámara y no se sienta avergonzada de que no tiene maquillaje?”

Transformación de la Cultura Empresarial

En respuesta a estos cambios, la transformación de la cultura empresarial se vuelve esencial para mantener la relevancia y el atractivo en el mercado laboral actual. Las empresas deben adoptar una mentalidad más abierta y flexible que fomente la diversidad de trayectorias profesionales y estilos de trabajo.

Esto implica promover la agilidad en la toma de decisiones y la flexibilidad en la estructura organizativa. "Creo que un valor clave es la 'agilidad'. El mundo está cambiando de forma acelerada, y las empresas tienen que responder a esos cambios en el mercado, en los clientes y en los usuarios”, comentaba. “Hablo también de agilidad digital: que la gente sepa usar herramientas. Ahora hay mucha herramienta ‘no code’, ya no tienes ni que saber programar y, además, la gestión de proyectos de forma ágil, que es: adoptar rituales, artefactos, para sacar al mercado productos o servicios más rápido.”

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