Una importante empresa manufacturera nos contactó para entender mejor la innovación en una empresa industrial internacional con negocios B2B y B2C, cómo alinear las diferentes definiciones de innovación dentro de la empresa, y cómo promover el proyecto de transformación hacia la innovación.

El proyecto consta de diferentes fases:

– Diseño de un modelo gráfico que permita cruzar el TAL CUAL y el TIENE QUE SER

– Diagnóstico de madurez (TAL CUAL) de la innovación en la empresa

– Determinar la visión de la innovación (TO BE) o dónde les gustaría estar en la innovación para la empresa.

– Definición de la hoja de ruta, iniciativas de proyectos a llevar a cabo, para alcanzar la visión

El resultado del proyecto fue un plan de acción a corto y medio plazo que abordaba las siguientes áreas de acción: Establecer las bases de la innovación, coordinar la innovación, la innovación y las herramientas. Todo ello se acompañó de recomendaciones en torno a un plan de comunicación para dar a conocer el proyecto en toda la empresa.