Cómo Opinno creó un plan de transformación digital para una empresa del sector energético

Nuestro trabajo consistía en idear métodos y herramientas empresariales innovadores para lograr el cambio. Pero antes de que llegáramos al escenario, hubo muchas sesiones preliminares en las que queríamos conocer la empresa, su visión y misión, y obviamente cuáles eran los resultados esperados en relación con el plan de transformación digital. Después de haber recibido el resumen, comenzamos a trabajar en el plan; el cliente estaba involucrado en el proceso de desarrollo en cada paso del camino.

En la primera reunión, se asignó a una serie de cuatro grupos formados por ejecutivos la responsabilidad de investigar las oportunidades de innovación. Nuestros consultores de innovación capacitaron a los equipos en cómo identificar las últimas tendencias tecnológicas que podrían tener un impacto positivo en su industria y cómo transformarlas en oportunidades de crecimiento.

Desarrollo ágil de proyectos e innovación abierta

Ofrecemos una amplia gama de servicios para ayudar a los grupos de innovación a funcionar mejor. Los grupos responsables de aportar ideas innovadoras aprendieron sobre las metodologías Lean, Design Thinking y Agile.

Innovación abierta

Otro método innovador de resolución de problemas que Opinno utiliza a menudo con excelentes resultados es la Innovación Abierta.

La innovación abierta es la idea de que las empresas no pueden confiar sólo en los recursos internos para innovar y seguir siendo competitivas. La solución es incorporar tecnología e ideas externas al proceso interno de innovación. La innovación abierta contrasta con la integración vertical, en la que la innovación procedente de las instalaciones de I+D de la empresa se mantiene internamente para crear productos distribuidos por la empresa.

Capacitación en Identificación de oportunidades y desafíos

Este programa se centra en permitir a los equipos abordar la primera fase de cualquier ciclo de innovación, desde la evaluación comparativa hasta la formulación de retos de innovación. Durante la etapa, el equipo fue entrenado en técnicas de exploración tecnológica, generación de redes de vigilancia internas y externas, análisis y uso de información y formulación de desafíos.

Bootcamp de la Innovación de Opinno

Nuestro campamento de entrenamiento de innovación es una experiencia de aprendizaje intensa que tiene como objetivo transformar la forma en que nuestro cliente entiende y practica la innovación. Los equipos aprendieron a abordar la resolución de problemas a través de metodologías como Lean, Design Thinking y Agile.

Este programa capacitó al equipo para desarrollar un proyecto desde la idea hasta la validación del modelo de negocio.

Módulo de Implementación Ágil

Asesoramos a la empresa para que trabajara bajo los principios de la metodología ágil. Como se describió en un artículo anterior, los principios del Ágil son la priorización de las personas y las interacciones sobre los procesos y herramientas tediosos; el software de trabajo sobre la documentación completa; la colaboración del cliente sobre la negociación del contrato; y la respuesta al cambio sobre el seguimiento de un plan.

Resultados

Los equipos pasaron por una serie de sesiones de formación para aprender a identificar oportunidades y retos de innovación. En el Innovation Bootcamp, los ejecutivos aprendieron a aplicar los principios de la metodología Lean, Agile y Design Thinking para lanzar y estructurar proyectos innovadores.

Nuestro propósito era capacitar y guiar a los equipos para crear un plan de transformación digital que, una vez implementado, produzca los resultados esperados. Con nuestro apoyo, la empresa redujo el riesgo y la incertidumbre en la investigación e implementación de procesos de innovación y mejoró la cultura de innovación de la organización.