De la estrategia a la acción en el sector de las infraestructuras

Una importante empresa del sector de las infraestructuras presentó a nuestro equipo de consultores un plan de crecimiento para los próximos cinco años. El objetivo principal de la empresa es consolidar su posición de líder innovador en el sector de las infraestructuras.

El objetivo de nuestra primera reunión fue traducir ese plan quinquenal en una estrategia de crecimiento sostenido e innovación. Propusimos un enfoque objetivo para el análisis transversal de la madurez de la innovación de la empresa. Esta línea de actuación permite identificar oportunidades de actuación a corto plazo.

El proceso de mejora de la estrategia de innovación consta de dos fases consecutivas:

Fase 1: Análisis

Nuestro equipo de consultores realizó un estudio sobre la madurez de la innovación. Después, determinaron las oportunidades de mejora y finalmente descubrieron las victorias rápidas que podían ser ejecutadas.

Medición de la madurez de la innovación

Según Brad Kelley, orador de innovación, formador y especialista en cambio, es crucial entender el nivel de madurez de la innovación de una organización. La empresa tiene que dominar primero un conjunto de capacidades básicas, antes de implementar proyectos de innovación más avanzados. Cada compañía debe hacer que su idea de generación, evaluación y comercialización funcione bien antes de lanzar un plan extendido de crecimiento. 

Benchmarking

En esta fase, comparamos a la compañía con las empresas líderes de la industria.  Luego, identificamos a los competidores fuera del sector o indirectos para obtener ideas de más allá del sector. El objetivo era alinear los objetivos del nivel c con el nuevo modelo de innovación.

Enfocarse en un alto impacto, procesable y con ganancias rápidas

En un artículo reciente de Inc, el autor escribe sobre la importancia de establecer victorias rápidas para levantar la moral y mantener el impulso. Valida la nueva forma de hacer las cosas y reafirma a los equipos que están en el camino correcto hacia la transformación organizacional.

Fase 2: Implementación

Desarrollamos un mapa de innovación. Se llevó a cabo un despliegue de la cartera con todos los gerentes. Nuestros consultores implementarán los proyectos seleccionados por el cliente utilizando metodologías ágiles.

En esta etapa, organizamos talleres de co-creación con empleados para definir la visión, estrategia y objetivos de la innovación. Otras actividades incluidas:

Definición del plan de comunicación;
Co-creación del proceso de innovación;      
Implementar objetivos de rendimiento relacionados con la innovación.
El proyecto resultó ser un éxito. Echa un vistazo al blog para más noticias sobre la colaboración en este proyecto.