De CEO a CEO: Desafíos de innovación

TEE MIÉRCOLES, Barcelona fue el hogar de uno de los mejores diálogos entre CEOs.OpinNo tuvo el placer de trabajar de mano con la escuela de negocios de IESE para crear un espacio en el que los gerentes pudieran interactuar entre sí y compartir sus visiones de innovación.

Durante el evento, los líderes de compañías como Novartis y Cellex compartieron los mayores secretos y desafíos que habían enfrentado al lograr la innovación, identificar oportunidades, evitar errores comunes y poder innovar a la velocidad de las nuevas empresas. & Nbsp;

José María Siota, director de investigación de IESE, permitió a los asistentes a disfrutar de un evento multisectorial en el que los altos gerentes de tres de los sectores más representativos de la compañía en España participaron en un diálogo activo en el que los puntos clave, tales como oportunidades, tendencias ySe abordaron las recomendaciones. & Nbsp;

Re representación de OpinNo, Tommaso Canonici, socio fundador y CEO de Opinno Europa, junto con Antonio Núñez Martín, "Líder en innovación", habló sobre la visión de la innovación en España y el impacto que tendrá en el futuro de las organizaciones.& nbsp; hablaron sobre cómo transformar una organización, desde la tecnología, la visión, la misión y los valores a su gente.nbsp;

CEOs en IESE & NBSP;
Jesús Ponce, presidente de Novartis España, habló de su proyecto biológico y las iniciativas que enfrentan una compañía que invierte más del 18% de sus ingresos en innovación.Por otro lado, tuvimos la visión del Director General y la Transformación de Negocios del Banco Sabadell, Manuel Tresánchez, quien habló sobre el profundo cambio y la necesidad de innovación en el sector bancario.En consecuencia, Tobias Martínez Gimeno de Cellnex explicó las implicaciones y estrategias detalladas del sector de las telecomunicaciones.En su discurso, también habló de la expansión en el Reino Unido y los riesgos que deben tomarse para duplicar el valor de las existencias en los últimos años, en función de una estrategia de innovación agresiva en el modelo de negocio de la compañía, así como los desafíos por delante.

En resumen, es importante destacar la participación de Opinno, la visión compartida por Tommaso para ver la innovación como un pilar fundamental del proceso hacia el éxito de cualquier organización.Además, es esencial hacer eco de la instancia, no compartido por todos los huéspedes, que no es suficiente saber y poder lograrlo, pero también tiene que querer innovar y hacer una diferencia. & Nbsp;