Intuizioni"La lotta contro i cambiamenti climatici ha bisogno di grandi imprese"

"La lotta contro i cambiamenti climatici ha bisogno di grandi imprese"

Per il CEO di Enagás, Marcelino Oreja, una delle più grandi leve del cambiamento sociale risiede nella capacità delle aziende di innovare, supportata dalle nuove richieste dei consumatori. Il manager spiega la sua strategia per migliorare non solo prodotti e servizi, ma anche il proprio processo.

Foto:  il CEO di Enagás, Marcelino Oreja. Fonte: Concessione dell'intervistato

Di Cristina Sánchez

Sebbene Enagás abbia quasi mezzo secolo di vita, lo spirito imprenditoriale è molto presente nella sua sede centrale a Madrid (Spagna). L'edificio ospita un incubatore di start-up in cui i dipendenti indirizzano i primi passi dei propri progetti innovativi. Il suo CEO, Marcelino Oreja, spiega: "Creiamo aziende sotto l'ombrello dell'intrapreneurship in modo che abbiano un'agilità che un'azienda come la nostra non ha".  

Perché questo tipo di iniziativa abbia successo, il manager consiglia: "Devi rendere quell'area dell'imprenditorialità molto isolata e godere di un alto grado di autonomia, e devi convincere i dirigenti classici che [l'area] è necessaria".  

Con queste regole, questa società di trasporto di gas naturale ha già creato sette start-up grazie a Enagás Emprende, il programma di innovazione aperta e intrapreneurship che ha creato nel 2015. Nella sua ultima edizione, cerca anche di attrarre idee dall'esterno dell'azienda per aumentare i gas rinnovabili, migliorare l'efficienza energetica e promuovere la mobilità sostenibile. Dopotutto, la transizione energetica è una delle principali sfide che l'azienda deve affrontare.  

Una delle 10 tecnologie emergenti che MIT Technology Review ha selezionato nel 2020 è l'identificazione del ruolo del cambiamento climatico in situazioni climatiche estreme. Nel bel mezzo di un'emergenza climatica, quali innovazioni sta esplorando Enagás per contribuire a un sistema energetico più sostenibile?  

La sostenibilità è molto importante per noi. Abbiamo dimezzato la nostra impronta di emissioni di carbonio negli ultimi quattro anni e la dimezzeremo di nuovo nei prossimi tre anni. Abbiamo assunto un impegno a favore della neutralizzazione delle emissioni di carbonio entro il 2050. Stiamo lavorando molto attivamente per rendere il gas una mix tra il nostro gas naturale e il gas rinnovabile.  

Si tratta di decarbonizzare, non di elettrificare. La cosa più urgente è ridurre l'impronta di carbonio del gas naturale mescolandolo con altri gas, e la soluzione più efficiente oggi è sostituire altri combustibili fossili con gas naturale che inquina meno. Sappiamo che sarebbe meglio eliminare direttamente l'impronta di carbonio al 100 per cento, ma al momento non è fattibile. 

Pensa che il gas naturale sarà un combustibile di transizione?  

Di una transizione che sarà molto lunga. In alcuni settori industriali non vi è alternativa al gas naturale, né credo che ce ne sarà uno nei prossimi 20, 30 o 40 anni. Se vogliamo eliminare l'impronta di carbonio, dovremo trovare meccanismi per catturare la CO2, non c'è ancora altro modo (vedi Cattura del carbonio: dalla scienza marginale al barbone aziendale). 

Come si guida la produzione di gas rinnovabili?  

Abbiamo un programma di ricerca e sviluppo molto potente per investire nelle tecnologie di generazione e produzione di idrogeno e biogas. Ad esempio, nella generazione di idrogeno stiamo investendo in una nuova tecnologia chiamata elettrofotocatalisi. Come in qualsiasi processo innovativo, se lo facciamo bene e funziona, sarà dirompente. Si tratta di investire risorse, tempo e concentrazione.  

Inoltre, in linea con i trasportatori europei, stiamo lavorando per rendere le infrastrutture del gas pienamente operative per lo stoccaggio e il trasporto di questi gas di origine rinnovabile.  

Come pensate che saranno sviluppate nuove formule per frenare il cambiamento climatico?  

L'unico modo per trovare soluzioni è incentivare la loro ricerca. Dobbiamo innovare nella lotta contro il cambiamento climatico e quelli di noi che hanno risorse lo risolveranno. La lotta contro il cambiamento climatico ha bisogno di grandi imprese, solo loro possono far fronte a questa emergenza. 

Le aziende sono quelle che hanno professionisti esperti, risorse, conoscenza, ed è per questo che penso che siamo noi che possiamo contribuire di più nella lotta contro il cambiamento climatico. Tutti abbiamo un ruolo: amministrazioni, organizzazioni, ogni persona nella loro vita quotidiana, ma le aziende sono quelle che hanno le vere leve per metterla in pratica. Come lo affrontiamo? Attraverso l'innovazione. Penso che demonizzare le grandi corporate sia un errore. Qui parliamo di aggiungere e contribuire. 

Pensa che la comunità imprenditoriale sia più consapevole rispetto all’importanza della sostenibilità?  

È vero che la sensibilità e la mentalità sono cambiate. La sostenibilità è molto importante per i miei investitori e anche per tutti gli stakeholder. Dobbiamo essere chiari sul fatto che le imprese devono avere uno scopo e credo che negli ultimi anni si siano compiuti molti progressi in questo senso. 

Abbiamo anche bisogno del consumatore, esigiamo il suo aiuto, non deve essere una questione che riguarda solo i politici e le grandi imprese. La lotta contro il cambiamento climatico è una questione che riguarda tutti noi.  

Oltre alle tecnologie specifiche del settore energetico, i big data e l'intelligenza artificiale (AI) stanno cambiando sia la scienza che la gestione aziendale. Come si applicano queste nuove tecnologie nell'organizzazione?  

Li consideriamo una leva perfetta per aumentare la sostenibilità e l'efficienza delle nostre infrastrutture. Guidare l'effettiva integrazione delle tecnologie informatiche e operative è fondamentale per sincronizzare dati e operazioni per risultati operativi eccellenti e prestazioni future più elevate.  

Per noi è fondamentale anche l'anticipazione, prendere decisioni basate sui dati. Non vogliamo solo essere reattivi, vogliamo anche anticipare con modelli predittivi e simulazioni, calcolando l'efficienza energetica dalla costruzione degli asset al loro funzionamento e manutenzione.  

Che valore stanno apportando queste nuove tecnologie alla sua azienda?  

Nell'area del funzionamento e della manutenzione delle nostre infrastrutture, tecnologie come il machine learning ci consentono di prevedere i guasti nelle nostre apparecchiature principali, ottimizzare i nostri intervalli di manutenzione e prolungare la durata delle nostre risorse.  

D'altra parte, abbiamo già promosso alcune start-up che lavorano con l'intelligenza artificiale o i big data. Queste tecnologie ci permettono di avere sistemi più versatili ed efficienti. Ad esempio, la nostra start-up internamente SEA ha sviluppato una piattaforma digitale che aiuta a ottimizzare i processi di misurazione e funzionamento associati al trasporto di gas attraverso l'IA. 

Viviamo nel mondo dei dati: i dispositivi indossabili e internet of things (IoT) ci daranno accesso a conoscenze senza precedenti. Proprio l'IoT può anche offrire un alto livello di informazioni sul sistema energetico stesso. In che modo Enagás migliora il trasporto di gas naturale grazie all'IoT?  

Stiamo già lavorando per incorporare questo tipo di tecnologia per fornire informazioni affidabili e sicure agli utenti della rete attraverso la verifica dell'integrità dei dati sulle transazioni energetiche tra i diversi attori del sistema del gas.  

L'IoT ci consente di avere una visione più accurata di ciò che accade nei nostri processi: consente di acquisire informazioni da apparecchiature situate in luoghi remoti e di difficile accesso e aggiungerli in base alle esigenze aziendali. L'analisi di tutte queste informazioni aumenterà la nostra efficienza energetica e ci renderà più predittivi. 

Quali strade utilizza Enagás per promuovere l'innovazione?  

Oltre all'innovazione convenzionale, creiamo soluzioni in due direzioni che dipendono da noi e funzionano a lungo termine. Una è la Direzione Trasformazione, che riunisce digitalizzazione, sistemi e gas rinnovabili dal punto di vista tecnologico.  

L'altro è Enagás Emprende, il nostro strumento di open innovation e corporate venturing, per supportare progetti e persone con idee, sia interne che esterne. La transizione energetica è uno dei suoi obiettivi principali. Le due [direzioni] stanno lavorando a un cambiamento culturale per tutti i dipendenti.  

Quali sono i principali risultati di questo programma? 

Grazie alle idee dei nostri dipendenti, che abbiamo convertito in partner, abbiamo creato congiuntamente sette nuove start-up che operano indipendentemente dall’azienda madre. Abbiamo investito 15 milioni di euro, abbiamo creato 300 posti di lavoro e quest'anno questo gruppo di imprese avrà raggiunto un fatturato compreso tra 10 e 12 milioni di euro. Lo facciamo al di fuori dell'attività convenzionale, con un consiglio indipendente e con una dotazione di bilancio annuale. 

[Queste start-up] non solo ci aiutano a lanciare nuovi modelli di business e offrire nuovi servizi, ma [anche] ad anticipare azioni in un mercato con nuovi partecipanti. 

Il secondo passo è identificare le aziende su cui investire che forniscono soluzioni e tecnologie che potrebbero avere un futuro per noi. Stiamo investendo in aziende che generano biogas in modo diverso, che comprimono gas e così via. 

Perché da ai suoi dipendenti un ruolo così importante nel processo di innovazione?  

In Enagás siamo chiari sul fatto che non gestiamo un'azienda, ma gestiamo persone che guidano le nostre attività. Pertanto, consideriamo il talento interno come una parte fondamentale della nostra strategia di diversificazione. Non solo facilitiamo il loro sviluppo professionale e forniamo loro la migliore formazione in strumenti digitali, ma permettiamo loro di diventare veri intrapreneur.  

Oltre all'adattamento dei professionisti al nuovo scenario, quali nuove funzionalità hanno bisogno gli amministratori delegati per affrontare le modifiche?  

Una capacità fondamentale non è pensare a come il mercato azionario chiude oggi, ma essere chiari sul fatto che il lungo termine si costruisce con le azioni che mettiamo in atto oggi. L'innovazione va dall'alto verso il basso ed è fondamentale per l'azienda nel lungo periodo. Il problema è che non è facile da osservare nel breve periodo ed è comune che gli executive siano misurati dalla chiusura annuale.  Ecco perché è importante avere obiettivi a lungo termine, perché non averli, porta alla caduta, nel qui e ora, e con quella filosofia è facile rubare soldi dal futuro.  

I nuovi amministratori delegati devono essere eccellenti non solo nell'esecuzione del nostro attuale modello di business, come abbiamo sempre fatto e come ci chiedono i nostri azionisti, ma anche nella ricerca di nuovi modelli di business che ci consentano di rimanere leader. Pertanto, dobbiamo dotarci di capacità differenziali, come la visione strategica, l'agilità e l'adattabilità. Inoltre, passo tra il 20% e il 30% del mio tempo in innovazione, pensando a modelli di business e tecnologie innovative. 

L'integrazione di nuovi modi per promuovere l'innovazione richiede profondi cambiamenti organizzativi e culturali. Come è stata comunicata questa esigenza al consiglio di amministrazione? 

Come afferma il guru del management spagnolo Xavier Marcet, nell'innovazione ci sono dei rischi, ma il rischio maggiore non è innovare. Siamo consapevoli di avere un'azienda molto ben preparata a eseguire il nostro modello di business, ma sappiamo anche che dobbiamo evolvere e trasformarci per continuare ad avere successo nel XXI secolo.  

Da anni ci prepariamo a questi momenti di cambiamento, analizzando e convalidando tutti i passi che abbiamo intrapreso con il nostro Consiglio di Amministrazione. Come si suol dire, abbiamo innovato in estate. Ciò ha reso più facile comunicare al nostro consiglio che, quando parliamo di innovazione a Enagás, stiamo parlando di uno dei nostri valori fondamentali.  

Quale consiglio darebbe ai suoi simili?  

Prima di fare il manager ero un imprenditore, quindi sono molto chiaro che non c'è niente di più difficile, ma allo stesso tempo più affascinante e stimolante, che avere la tua azienda. Ecco perché, per quanto possibile, i miei coetanei dovrebbero sostenere lo spirito imprenditoriale che tutti abbiamo nelle nostre aziende. Nulla incoraggerà l'innovazione e le nuove idee più che i talenti incentivati e motivati all'interno dell'interno.  

Un altro consiglio è che l'impegno per l'innovazione richiede pazienza. Ci vuole tempo, ma non c'è alternativa: in futuro sopravviveranno solo le aziende che sanno adattarsi alle nuove sfide ed esigenze dei clienti attraverso l'innovazione.  

*Questa intervista è stata condotta con il supporto del CEO di Parangon Partners, Antonio Nuñez 




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