Madrid, 12 maggio 2020.- La pandemia causata da Covid-19 sta agendo come un catalizzatore di business che non solo accelera ma costringe anche l'adozione di nuovi modelli di business. Per garantire il loro successo, questi modelli devono incorporare i cambiamenti generati dalla continua irruzione di nuove tecnologie negli ultimi due decenni e dallo sviluppo del comportamento digitale dei consumatori.

Un nuovo paradigma che richiede di far ripartire le imprese, secondo l'azienda leader nell'innovazione globale Opinno, che ha sviluppato la metodologia Restart your business per farlo con successo. Ha lo scopo di aiutare le aziende a prepararsi per una “nuova normalità”.

“Ora, più che mai, le aziende devono contare sulle opportunità offerte dall'era digitale per il nuovo inizio, dal telelavoro alla riprogettazione dei loro modelli di business”, afferma il CEO e fondatore di Opinno, Pedro Moneo.

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Reagire, rispondere, ripartire

La pandemia ci ha insegnato che un cigno nero può sempre apparire e che i possibili eventi che possono mettere a rischio un'azienda sono di natura molto diversa: conflitti bellici, catastrofi naturali o la perdita di una risorsa chiave.Ognuno di questi fenomeni può impattare in modo diverso in ogni azienda e settore.Questi eventi devono essere analizzati attentamente per fare una corretta gestione dei rischi che identifichi i focus di azione.L'obiettivo: preparare l'azienda alla sua riattivazione secondo la nuova normalità generata dalla comparsa dell'evento.

Opinno ha identificato quattro grandi aree di azione: business, organizzazione, persone ed ecosistema dell'azienda, che si aggiunge come leva catalitica la leadership necessaria per gestire con successo il ciclo di vita dell'evento e decidereTre momenti di azione.

Reagire: Reazione all'emergenza nello scoppio di un evento che danneggia il business.

Respond: Risposta data alla crisi dopo l'esplosione dell'evento, controllando i rischi e adattando il business al nuovo paradigma.

Restart: Riattivazione dell'impresa nella nuova normalità prodotta dall'evento perturbatore, rafforzando il suo vantaggio competitivo.

Questi apprendimenti devono scalare fino ai livelli più alti dell'organizzazione e provocare una profonda riflessione all'interno dei comitati di direzione sullo scopo aziendale, il futuro del business e, in breve, dell'organizzazione stessa.è opportuno e adottano prima questa leadership agile e innovativa che è auspicabile per affrontare lo scenario di alta incertezza e cambiamento esponenziale.così, i leader devono creare l'ambiente favorevole per l'organizzazione per catturare le opportunità che prendono il successo dell'azienda nella nuova normalità.

Link al informe RESTART YOUR BUSINESS: HTTPS: // O Products NO.COM/ Starry / Restart – Alcune persone-business