Introduzione alla cellula dell'innovazione

Le celle di innovazione sono complesse nella loro applicazione, poiché incorporano persone di un ampio spettro e implicano l'apprendimento attraverso il fare, motivo per cui un'azienda energetica si è recentemente unita a Opinno per realizzare il progetto. L'obiettivo del progetto era quello di guidare una trasformazione culturale verso un'organizzazione agile, e per questo era necessaria una squadra di innovatori.

Sebbene l'azienda energetica non avesse una cultura innovativa, ha adottato una mentalità innovativa adottando un approccio di innovazione aperta. Questa mentalità li guiderebbe a realizzare la loro trasformazione culturale e digitale sotto la guida dei consulenti Opinno. Al fine di favorire l'apprendimento facendo, che è un elemento centrale del modello di cellula di innovazione, Opinno ha creato team multidisciplinari per reinventare e digitalizzare i suoi tradizionali processi arcaici. Il coinvolgimento di un ampio spettro di pensatori ha dato all'azienda il vantaggio creativo di cui aveva bisogno per ridefinirsi come organizzazione agile.

L'azienda energetica intraprende una trasformazione culturale

Questi team hanno lavorato insieme per generare idee e progressi dopo una formazione completa sulla filosofia agile. Il Manifesto Agile è stato creato da 17 sviluppatori di software che hanno compreso la necessità di trasformare il tradizionale processo di sviluppo del software basato sulla documentazione. La filosofia agile enfatizza l'iterazione nello sviluppo del prodotto, quindi i membri del team hanno imparato ad evolversi attraverso lo sviluppo e la collaborazione costanti. L'obiettivo della filosofia agile è quello di sviluppare un sistema software basato su soluzioni all'avanguardia attraverso la comprensione delle esigenze dei clienti e degli obiettivi aziendali, e viene raggiunto in modo incrementale.

La metodologia Scrum è una componente essenziale della filosofia agile, poiché si basa sull'evoluzione e l'adattamento attraverso l'iterazione in incrementi. Opinno ha adottato questa metodologia nominando formatori che accompagnassero ogni team multidisciplinare nel suo brainstorming, iterazione e progresso. Questi allenatori avevano visioni ed esperienze chiare, ma non agivano come manager delle squadre autosufficienti. Invece, i coach hanno supportato ogni team multidisciplinare nei loro 6 sprint per raggiungere la digitalizzazione e la riformulazione. Durante queste gare, i collaboratori esterni e interni hanno dato il loro contributo, che è stato fondamentale per lo sviluppo e l'iterazione. Il feedback ha assicurato che l'azienda energetica avrebbe creato un prodotto finale di successo e multiforme.

Risultati sostenibili:

Attraverso il programma delle cellule di innovazione, l'azienda energetica ha stabilito un sistema di priorità sostenibile per le iniziative di portafoglio che le ha permesso di definire i passi da seguire per la digitalizzazione dei processi. Inoltre, hanno organizzato questi passaggi secondo la metodologia Scrum. L'azienda energetica ha soddisfatto le loro esigenze definendo e implementando nuove forme organizzative di lavoro agile che avrebbero avuto un impatto su tutti i team aziendali all'interno dell'organizzazione. Questa trasformazione organizzativa reinventerà i processi arcaici tradizionali in modo sostenibile e naturale.