Attuazione della scansione in una società principale nel settore finanziario
Una grande azienda nel settore finanziario affronta l'opportunità di scansionare i suoi processi e adattarsi alle nuove esigenze del mercato.A tal fine, questa proposta di analisi strategica è presentata, focalizzata sulla trasformazione digitaleUna grande società nel settore finanziario affronta l'opportunità di eseguire la scansione dei processi e adattarsi alle nuove esigenze del mercato.A tal fine, questa proposta di analisi strategica è presentata, focalizzata sulla trasformazione digitale
I nostri consulenti si sono concentrati sulla comprensione del livello della maturità digitale attraverso interviste con parti interessate (come ad esempio);e capisci la visione che vogliono raggiungere (essere).
Tra quelli coinvolti sono i dipartimenti del marchio, le risorse umane, la sua comunicazione.Dal divario tra come e essere, le aree di opportunità e linee di azione sono identificate.Gli obiettivi del progetto erano:
- Definire il modello di digitalizzazione più adatto per l'organizzazione
- Valutare sia il livello di scadenza digitale corrente che la visione digitale dell'organizzazione basata sul modello creato.
- Identificare le aree prioritarie dell'azione che consentono di raggiungere lo stato ideale, con particolare attenzione alle vittorie rapide.
Il risultato è stata un'analisi esaustiva del modello di digitalizzazione corrente e desiderata e, a sua volta, un piano di miglioramento con raccomandazioni sulle seguenti variabili:
. Strategia: Allineare la strategia e gli obiettivi digitali con la strategia dell'azienda.Visione stock della digitalizzazione
. Organizzazione: Esistenza di manager di digitalizzazione e procedure amministrative e gestione della facilitazione digitale.
. Government: Esistenza dei criteri definiti per la gestione del portafoglio digitale, i processi correnti chiari e le metriche di prestazioni digitali.
. Caratteristiche: Disponibilità di strumenti digitali, spazi adatti alle esigenze e al tempo delle persone a dedicarsi a attività diverse.
. Cultura: La mentalità digitale come pilastro chiave della cultura (tolleranza al fallimento, alla comunicazione aperta, alla promozione intraprenenizia, ecc.).
. Persone: Esistenza di una strategia per sviluppare e catturare talento digitale e incentivi volti a premiare le prestazioni innovative.
. Ecosistema: Studio proattivo delle tendenze tecnologiche e del mercato, del cliente e del coinvolgimento dei consumatori finali in tutte le aree e processi;Oltre alla collaborazione con altri agenti dell'ambiente.