NotiziaLa crisi del Coronavirus rafforza la leadership complementare

La crisi del Coronavirus rafforza la leadership complementare

L'efficienza del telelavoro, la prioritizzazione dei compiti e la lealtà dei dipendenti come ambasciatori principali del marchio con scopo sono alcune delle lezioni apprese negli ultimi tre mesi da donne referenziate dalla leadership in Spagna.

Madrid, 25 giugno 2020 - L'efficienza del telelavoro, la priorità dei compiti e la lealtà dei dipendenti come principali ambasciatori dei marchi con scopo sono alcune delle lezioni apprese durante gli ultimi tre mesi dalle donne leader in Spagna. L'azienda di innovazione globale Opinno, in collaborazione con Thinking Heads e Weber Shandwick, ha riunito sei donne leader in una nuova edizione dei loro #OpinnoTalks per scoprire cosa abbiamo imparato durante il confino e come applicare queste lezioni di una nuova leadership in cui l'empatia, l'umiltà, l'innovazione e la resilienza sono state evidenziate come alcune delle caratteristiche del nuovo leader post-covo19. A queste caratteristiche, Doris Casares, direttrice della comunicazione globale di Opinno ha aggiunto la generosità di tutte le relatrici nel fungere da trampolino di lancio e dare visibilità ad altre donne che sono già diventate dei riferimenti sia in Spagna che a livello internazionale.

Un diverso tipo di leadership 
La direttrice dell'area Donne e Sostenibilità del World Business Council for Sustainable Development, Gabriela Uriarte Taberna, ha evidenziato che la crisi "ci ha permesso di confermare l'esistenza di una leadership diversa, di successo e più che necessaria, non solo nella sfera pubblica, ma anche in quella imprenditoriale, che è la leadership femminile. Questa non è esclusiva delle donne e non è né migliore né peggiore della leadership maschile. È semplicemente complementare". Per Alice Fauveau, CEO di Focus On Women, un'agenzia di viaggi che mostra i paesi di destinazione attraverso gli occhi delle donne locali, "la crisi ci ha ricordato a cosa dobbiamo dare priorità e che la famiglia è una delle cose più importanti. Bisogna anche saper guidare all'interno della propria famiglia. A livello aziendale dobbiamo cambiare completamente le priorità, i concetti, dobbiamo pensare ai dipendenti. Dobbiamo essere flessibili, dobbiamo essere veloci e sapere come reinventarci. Siamo in un'epoca completamente diversa, dobbiamo cambiare tutti i sistemi interni delle aziende, come ci prendiamo cura dei nostri dipendenti, come fissiamo i loro obiettivi o le loro prestazioni".

Rose de la Pascua, CEO di Weber Shandwick Spagna e vicepresidente esecutivo di Weber Shandwick Europa, ha sottolineato che "la crisi ci ha dimostrato che quando la comunicazione fallisce in un'organizzazione, soprattutto quando si tratta del leader, c'è demotivazione, frustrazione, perdita di talenti, ed esternamente, c'è una perdita di reputazione e di valore di mercato. Quello che abbiamo vissuto è stato un grottesco esperimento sociale che ha lasciato anche cose buone, come la consapevolezza che i dipendenti devono sentirsi importanti per il leader".

Nuovi valori post-Covid  
Il webinar ha evidenziato anche valori come l'umanità, l'empatia, l'affetto per i dipendenti e anche per i clienti. Celia González Cruza, Managing Director di Montblanc Iberia ha notato l'importanza di essere in contatto con i dipendenti: "nonostante la distanza, gli strumenti digitali ci hanno permesso di andare oltre". Per lei, la leadership è un apprendimento accompagnato, non un'imposizione: "i team devono capire cosa si vuole, essere in comunicazione permanente ed essere tolleranti. Siamo tutti persone, tutti abbiamo figli, famiglie. Siamo stati a casa e ci siamo adattati". Edelmira Barreira, Direttrice della Consulenza di Thinking Heads, ha evidenziato l'avanzata del capitalismo cosciente, "che è la consapevolezza imprenditoriale, che si è espressa attraverso diverse correnti di solidarietà, molto in prima persona nel caso del business, mettendo valori e convinzioni personali al servizio del bene comune, senza perdere l'autenticità". Mercedes Wullich, fondatrice della "Top 100 Women Leaders", ha osservato che "dobbiamo essere più attenti, avere una visione più ampia e diversificata, guardare il mondo in modo diverso, perché non sarà mai più lo stesso, deve renderci migliori, più saggi e facilitare una ridistribuzione che aiuta le cose ad essere fatte in modo diverso e che questo modo diverso propone un mondo, un pianeta, un globo, il luogo dove viviamo, per essere migliore per coloro che ci succedono".

Digitale per difetto
Sulla nuova modalità di telelavoro, i relatori hanno concordato che "richiede la riconciliazione familiare e la gestione di persone e squadre e il cattivo gestore di persone nel digitale sarà anche probabilmente in persona". Blanca Gómez, Chief People Officer di Opinno ha anche evidenziato che la pandemia ci ha aiutato a concentrarci su ciò che è importante, a conoscerci meglio e a scoprire cose che non ci aspettavamo. Siamo stati anche più informati che mai e ora siamo certi che è impossibile controllare tutto ciò che accade intorno a noi. D'altra parte, questa "epifania digitale" ha dimostrato a noi, dipendenti e aziende, che si può lavorare a distanza e si può dirigere bene a distanza, "abbiamo capito che c'è molto da imparare e che dobbiamo prendere le redini del nostro apprendimento".