NotiziaDalla media all'eccezionale attraverso l'Executive Coaching

Dalla media all'eccezionale attraverso l'Executive Coaching

La scorsa settimana abbiamo avuto il privilegio di partecipare a una sessione di coaching aziendale con Viviana Konstantynowsky, executive coach e membro dell'Opinno Expert Council.

La presentazione di Konstantynowsky aveva lo scopo di convincerci del valore dell'executive coaching e mostrarci come il nostro team può ottenere di più. Queste regole e principi possono essere applicati a qualsiasi organizzazione. 

Se guidi un team di persone altamente qualificate con le giuste competenze che vogliono continuamente ottenere di più, il coaching può sbloccare il potenziale e aumentare le prestazioni. Pensa a quanto potrebbe crescere la tua azienda se tutto il personale fosse in grado di sviluppare il potenziale sul lavoro. Il coaching consiste nel diventare più concentrati e orientati ai risultati, decostruire le paure, consentire alle persone di assumersi la responsabilità del proprio lavoro e molto altro ancora. Soprattutto, il coaching consiste nel mettere le persone in una posizione di successo. Non importa che tu assuma persone di talento se non riescono ad allinearsi con i valori aziendali. Non importa che tu abbia anni di esperienza manageriale in un paese con valori diversi, dove le persone hanno una diversa definizione di successo. Gary Vaynerchuk definisce l'autoconsapevolezza la qualità più importante per avere successo negli affari.  Buoni allenatori, capi, tutor e mentor dovrebbero infondere questo valore in chiunque si rivolga a loro per un consiglio. 

Durante la nostra sessione, abbiamo anche discusso di come il coaching avesse preso in prestito un paio di principi dalla PNL (Programmazione Neuro-Linguistica). Gli allenatori raramente rispondono alle domande. Questo perché tutti noi abbiamo la capacità intrinseca di risolvere i problemi che affrontiamo. Conosciamo le risposte. Un buon allenatore farà luce su credenze, sentimenti e problemi di identità che possono ostacolare le prestazioni. 

Tornando a un articolo pubblicato sul pensiero sistemico, può bastare solo una persona con la giusta mentalità e preparazione per trasformare un'intera organizzazione. Un business è un sistema di parti interconnesse in cui ognuno gioca un ruolo. Coloro che interiorizzano i valori aziendali e prosperano sul lavoro faranno progredire l'organizzazione. 

Il futuro: chatbot coaching? 

Konstantynowsky ha discusso di come la digitalizzazione trasforma la disciplina del coaching e quali sono le implicazioni della trasformazione digitale. I chatbot sostituiranno i trainer umani? È molto improbabile. Il coaching è una delle discipline che si basa su una profonda conoscenza delle persone: le loro aspirazioni e le motivazioni intrinseche che le fanno fare quello che fanno. Il coaching non può esistere in assenza di empatia, connessione umana e un genuino desiderio di aiutare le persone a raggiungere cose che non sapevano di essere in grado di fare. 

Il coaching sarà più orientato ai dati 

Una cosa che il coaching cambierà è l'integrazione dei big data per aumentare l'efficacia. I clienti sceglieranno solo executive coach in grado di dimostrare risultati misurabili. Recentemente, McKinsey ha annunciato che il suo dipartimento di analisi delle persone, un team di data scientist e psicologi, è stato in grado di creare algoritmi in grado di prevedere il numero esatto di ore di executive coaching necessarie per raggiungere obiettivi specifici. 

L'executive coaching può portare un grande valore alle organizzazioni. Accelererà le prestazioni e sposterà l'organizzazione verso il successo. Nell'era dei big data, il coaching diventerà più focalizzato e orientato ai risultati. Inoltre, fino a quando gli algoritmi non troveranno un modo per "creare" intelligenza emotiva, continueremo ad affinare le abilità delle nostre persone e ad avere la guida dei coach che conosciamo e di cui ci fidiamo.