NotiziaIESE incorpora Opinno come caso studio

IESE incorpora Opinno come caso studio

“Si tratta di prepararsi come un motociclista per una gara, per arrivare alla griglia di partenza nelle migliori condizioni. Per questo incoraggio i miei studenti a interagire il più possibile tra loro, ad articolare chiaramente le proprie idee e a concentrarsi su ciò che sta realmente accadendo, perché nella maggior parte dei casi studio che solleviamo non esiste un'unica risposta corretta”, afferma Mike Rosenberg, un professore veterano alla IESE Business School.

Mike lavora alla business school che ha occupato il primo posto nelle classifiche mondiali del Financial Times negli ultimi cinque anni. "The Case Method" è uno dei suoi principali strumenti di apprendimento, integrato con lezioni frontali, conoscenza basata sull'azione, simulazioni e formazione.

A differenza dell'insegnamento confezionato in lezioni frontali, allo IESE gli studenti sono tenuti a mettersi nei panni dei manager. Come posso migliorare le vendite, gestire le persone in ambienti multiculturali o progettare incentivi efficaci in situazioni altamente competitive? Queste sono sfide che gli studenti devono affrontare in prima persona.

Un dibattito guidato dal docente il cui obiettivo principale è quello di arricchire la discussione stimolando la più ampia varietà di punti di vista. Learning by doing. Questo è il modo in cui agli studenti viene insegnato a pensare e agire come manager.

I casi pongono problemi reali ad aziende accuratamente selezionate in diversi settori di attività. Affinché questo apprendimento attivo funzioni, è necessario che i casi siano di qualità, riproducibili in qualsiasi parte del mondo, rappresentino dilemmi importanti della direzione generale e permettano di discutere in classe nuove idee o modelli di business.

Esempi già classici sono Apple, Amazon, Adidas o Unilever per citarne alcuni, tra i quali adesso figura anche Opinno.

“Opinno è stata fondata nel 2008 in Silicon Valley, appena una settimana dopo il crollo di Lehman Brothers, con l'obiettivo di rivoluzionare il modo di lavorare delle società di consulenza aziendale. In questo periodo, la nostra costante è stata quella di creare un modello di business globale in cui esperti in tecnologia e innovazione, con sede in qualsiasi parte del pianeta, ci consentano di offrire le migliori soluzioni ai problemi dei nostri clienti ”, commenta Pedro Moneo, CEO e fondatore di Opinno.

"Così come Airbnb ha cambiato la percezione dei viaggiatori nella loro ricerca di un alloggio, la nostra proposta di innovazione e consulenza tecnologica rappresenta un punto di svolta quando si tratta di fornire soluzioni ottimali ai dilemmi dei clienti", chiarisce Pedro.

Nato a Madrid, in una famiglia di scienziati, e formatosi in Spagna, Francia e Stati Uniti, Pedro ha iniziato la sua carriera con Opinno stabilendo uffici a Madrid e San Francisco. Molte aziende iniziarono in quel momento a sentire la minaccia rappresentata dalle tecnologie emergenti per coloro che non erano preparati ad assimilarle.

Pedro ha visto chiaramente l'opportunità di costruire l'architettura di un nuovo modello di consulenza per l'innovazione globale. In questo processo doveva riuscire a porsi le domande giuste, che è già di per sé una sfida, e scommettere sulle risposte che avrebbero condizionato il successo del suo progetto.

Gli studenti IESE dovranno mettersi nei suoi panni e iniziare a familiarizzare con ciò che li attende nel mondo reale e la propria capacità di prendere decisioni in un contesto di incertezza.

Opinno dovrebbe crescere attraverso i propri uffici o fare affidamento sul franchising? Cercare nuovi mercati o rafforzare quelli esistenti? È più appropriata una strategia orientata al cliente, al mercato, al talento o alle persone? Gli studenti dovranno decidere, tra l'altro, se mantenere la sinergia tra le loro tre linee di attività o dare a ciascuna carta bianca rendendole indipendenti l’una dall’altra.

È meglio cercare giovani profili affamati di esperienza, o affidarsi a professionisti affermati? E affinché questa domanda non sembri retorica, dovranno selezionare il profilo più adatto per dirigere un nuovo ufficio all'estero.

Interpretare i panni di Pedro Moneo non sarà una sfida facile per gli studenti IESE. Non è però un caso se sono stati ammessi da una delle migliori business school del mondo.