NotiziaUna nuova normalità di cui dobbiamo approfittare

Una nuova normalità di cui dobbiamo approfittare

Stiamo vivendo nel periodo più incerto dalla seconda guerra mondiale e forse una delle più grandi crisi umanitarie che questo pianeta abbia mai vissuto.

Di Tommaso Canonici, Founding Partner & Managing Director Opinno Europe 

Stiamo vivendo nel periodo più incerto dalla seconda guerra mondiale e forse una delle più grandi crisi umanitarie che questo pianeta abbia mai vissuto. Non ho per niente chiaro dove ci porterà questa crisi, ma ciò che è certo è che alla fine vivremo una nuova normalità. Tutto quello che troveremo sarà forse diverso e la nostra mentalità sarà completamente cambiata.

Come sempre in questi casi, le aziende che sopravviveranno, nel medio e lungo termine, saranno quelle con la maggiore capacità di adattamento e che sapranno meglio innovare in questo momento per sfruttare davvero le opportunità che si creeranno in il futuro.

E a questo punto, i manager devono imparare da questo momento che dobbiamo vivere e dobbiamo avere chiari che, in tempi di incertezza, siamo pagati per guidare le aziende, intervenire e guidare le aziende verso una trasformazione più rapida ed efficiente. Sarebbe davvero un fallimento se, dopo la crisi, non portassimo a casa grandi lezioni.

Ed è proprio in questi momenti che sorgono alcune domande: cosa sarebbe successo se avessimo fatto un Envisioning o un Backcasting prima di questa crisi, anticipando che potesse verificarsi una pandemia globale? Cosa sarebbe successo se davvero avessimo avuto già scenari futuri e piani di emergenza pre-fatti prima di questa crisi?

Forse avremmo avuto un vantaggio competitivo che ci avrebbe reso molto più competitivi sul mercato e forse a questo punto stavamo dormendo tranquillamente. Non si possono ripetere gli stessi errori e per questo, da domani, vi invito tutti a cominciare a pensare al futuro. Per iniziare a farlo, immaginando tutti gli scenari che possono accadere e prendendo decisioni e azioni di conseguenza.

D'altra parte, invito all'azione. So che siamo tutti pieni di comitati di emergenza, previsioni, piani di emergenza... ma dobbiamo riservarci un po' di tempo per pensare a quale sarà la nuova normalità e, soprattutto, a come la nostra azienda sarà rilevante in quella nuova normalità.