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Oggi le aziende hanno bisogno di innovare continuamente, offrendo nuove soluzioni tecnologiche e opportunità precedentemente progettate al di fuori del loro ambito. Allo stesso tempo, le persone non rimangono più ancorate allo stesso lavoro svolgendo le stesse mansioni per tutta la vita lavorativa. Sempre più persone hanno carriere flessibili in tutti i settori riciclando le loro abilità e ponendosi nuove sfide.

Le persone sono la risorsa chiave. Le tue capacità, la tua formazione e la tua esperienza sono ciò che crea la sostenibilità e il vantaggio competitivo di un'azienda. Di conseguenza, l'analisi dei profili umani diventa un processo fondamentale per valutare l'efficacia della partecipazione delle persone al raggiungimento degli scopi e degli obiettivi di un'azienda.

Solo comprendendo e identificando chiaramente i profili dei lavoratori un'azienda può garantire che il ruolo della persona contribuisca alla realizzazione più favorevole degli obiettivi di tutti i soggetti coinvolti. Le organizzazioni possono aspirare alle migliori pratiche quando conoscono e identificano i ruoli delle loro persone.

I dipendenti possono svolgere un test al fine di identificare personalità innovative. Ciò si traduce nella creazione di team che condividono competenze e punti di forza complementari, favorendo una maggiore versatilità. Il test identifica anche i professionisti chiave o i dipendenti chiave dell'innovazione che l'organizzazione desidera replicare.


L’auto-valutazione misura il profilo innovativo dei dipendenti individuando:

  • Aree in cui i professionisti possono migliorare e individuare gap formativi da colmare
  • Il talento che l'azienda può sfruttare per coinvolgere attivamente le persone nel processo di innovazione
  • Come cambiare il mindset delle persone in modo che tutti i professionisti vedano di essere capaci di innovare e valorizzare la creatività secondo i loro ruoli.

I sondaggi consentono di:

  • Riconoscere gli aspetti positivi e le aree di miglioramento relative alla struttura aziendale - dipartimenti, categorie di lavoro, livelli e tipi di studi richiesti, ecc.
  • Definire le qualifiche dei dipendenti, per esempi: corrispondono alle potenziali richieste e requisiti della posizione? Cosa possono offrire i lavoratori all'organizzazione?
  • Conoscere il costo e la produttività delle risorse umane
  • Raccogliere le informazioni sulla motivazione e la soddisfazione, gli elementi che incanalano il potenziale dei lavoratori per migliorare l'efficienza e raggiungere gli obiettivi.

Utilizzando una piattaforma digitale, i centri di indagine raccolgono le valutazioni dei dipendenti per analizzare i progressi o, d'altra parte, rilevare problemi emergenti che potrebbero richiedere un'azione immediata. Questa diagnosi organizzativa è uno strumento prezioso per comprendere le dinamiche interne di un'azienda traducendosi in un vantaggio competitivo sostenibile e in un processo stabile di miglioramento continuo.