Contexto

No tienes que dejar tu organización para ser emprendedor (Pinchot, 1985), y menos en lo que se considera la Era de la Innovación, donde cada empresa, ya sea tradicional o de la tecnología más vanguardista, se ve obligada a reinventarse y adaptarse a vivir en constante cambio. Por lo tanto, el empresario dentro de la organización, o intra-empresario, es un activo de

 

valor incalculable. Esto es tanto más plausible cuanto que las presiones para el "corto plazo" se han transmitido de las grandes ciudades a las corporaciones de las grandes ciudades para que inicien sus actividades. El proceso de innovación se ha sometido a una gran reducción de costes y a un aumento significativo de la facilidad de procesamiento (Anthony, 2012), al reducir la ventaja de tiempo previa que las startups.

Qué aprenderás

Según el Manual de Oslo, se define como innovación: "La introducción de un producto (bien o servicio) o proceso nuevo o significativamente mejorado, o la introducción de un nuevo método de comercialización u organización aplicado a las prácticas de organización del trabajo o de relaciones externas" (OCDE, 2005, p. 47), y han sido importantes durante décadas.

Schumpeter (1967), por ejemplo, introdujo la relevancia de la destrucción creativa (innovación) para la supervivencia de las empresas en un entorno cada vez más competitivo. La ley del Darwin más fuerte sigue vigente y se aplica al mundo de los negocios, al igual que en la naturaleza.

Entrepreneurship

Quién lo hizo posible

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