Contexto

Innovar o morir: para mantener sus tasas de crecimiento y estar presentes en el mercado, las organizaciones deben estar constantemente diseñando nuevos productos o servicios o presentando mejoras a los ya existentes. Una tendencia creciente en el mundo y también en Chile -líder en la materia en América Latina- ha sido mejorar o incrementar los resultados organizacionales a través del fortalecimiento e instalación de habilidades intra-empresariales en sus trabajadores. Intra-emprendedorismo es una palabra que se acuñó para el primer

 

en la década de 1970 y corresponde al momento en que una persona dentro de una gran organización actúa como lo haría un empresario. Ahora, ¿cómo funciona un empresario? "Por un lado, tiene una gran tolerancia al riesgo y, por tanto, al fracaso, y por otro, en su forma de ser, es intrínseco el uso de sus capacidades creativas para innovar, conectar y resolver problemas", explica Javier Salcedo, gerente del general del Club de la Innovación.

Qué aprenderás

No es un concepto. Es nuevo en el mundo. De hecho, en los años 70 fue gracias a un empleado que 3M lanzó el emblemático y mundialmente conocido Postit. En Chile, Movistar, Chilectra y el Grupo Alto, entre otros, han creado un espacio interesante dentro de ellos para promover el apoyo al emprendimiento desde dentro y desde fuera. ¿Cómo desarrollar el entorno para detectar y animar a los intraempresarios de su empresa? Te lo contaremos en la continuación.

El siguiente gráfico se basa en 46 entrevistas con los principales responsables de innovación de las grandes empresas (y funciones relacionadas), el estudio proporciona información y datos únicos para la implementación de estos mecanismos, así como las mejores prácticas aprendidas de las principales empresas.

 

Keys of IntraEntreprenurship

Quién lo hizo posible

  • Soledad Escala

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