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Construcción, escalado y consolidación la unidad corporativa de riesgo de su empresa



En las grandes empresas se presta más atención a la innovación. Según nuestro estudio anterior, realizado con los directores generales de innovación y los que desempeñan funciones relacionadas, el 70 por ciento de las empresas dijeron que estaban aumentando la inversión en sus unidades de innovación (el 60 por ciento de las cuales habían sido creadas en los cinco años anteriores). 1 Los mecanismos de las empresas de riesgo (CV), en particular, están en aumento. 2 Estas herramientas sirven de puente entre las nuevas empresas innovadoras y las empresas establecidas.

Esta no es una práctica nueva - grandes empresas como Intel, Siemens, Xerox, GE, IBM, Lucent y Merck han estado desarrollando este modelo durante años. Sin embargo, el impacto generalizado de la tecnología en todos los sectores exige una mejor comprensión de cómo hacer que funcione la colaboración entre las empresas establecidas y las de nueva creación. Aprendiendo de las iniciativas de CV de 44 grandes empresas, este estudio ofrece orientación para construir, escalar y consolidar una práctica de CV

Qué aprenderás

La práctica de los emprendimientos corporativos está emergiendo a gran velocidad. En el 70% de los casos, las grandes empresas están aumentando la inversión en sus unidades de innovación, el 60% de las cuales fueron creadas en los últimos cinco años. En particular, el uso de algunos mecanismos de innovación de la empresa emprendedora (la colaboración entre empresas establecidas y start-ups innovadoras) ha aumentado del 2% al 44% en los últimos años. Grandes empresas como Intel, Siemens, Xerox, GE, IBM, Lucent y Merck han desarrollado estos modelos durante años: aceleradores e incubadoras corporativas, misiones de exploración, fondos corporativos de capital de riesgo, hackatones, desafíos de premios, constructores de riesgo, por nombrar algunos.

A pesar de las mejores intenciones, las empresas todavía están luchando y aprendiendo a construir, escalar y consolidar sus unidades corporativas de emprendimiento. Basado en 46 entrevistas con los principales responsables de innovación de las grandes empresas (y funciones relacionadas), el estudio proporciona información y datos únicos para la implementación de estos mecanismos, así como las mejores prácticas aprendidas de las principales empresas.

Quién lo hizo posible

  • Mª Julia Prats
  • Josemaria Siota
  • Tommaso Canonici
  • Xavier Contijoch

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