«Si una organización no cuenta hoy con un marco de trabajo, unas herramientas y unos procesos lo suficientemente flexibles, no sobrevivirá»
Consultora, coach, investigadora y apasionada de la transformación, Irene Martín, directora de Desarrollo de Negocio en Opinno y profesora de UNIR nos sumerge en el modelo de gestión que está cambiando el mundo.El impacto de las metodologías ágiles y la importancia de la formación en el entorno digital son temas clave en el mundo laboral, tanto para las empresas como para los profesionales. La agilidad es un aspecto transversal a la actividad de las compañías que, en muchos casos, resulta imprescindible para su supervivencia. Irene Martín, Directora de Proyectos en Opinno, habla en una entrevista para UNIR sobre estos aspectos clave.
Las metodologías ágiles son una respuesta a un entorno en constante cambio. «Es una forma de trabajar que las empresas han adaptado y adoptado desde hace mucho tiempo, sobre todo en un ámbito más industrial, basada en la flexibilidad total para adaptarse a un entorno siempre cambiante. Hay que moverse con la suficiente rapidez para seguir avanzando», comenta Irene.
En cuanto al papel del Agile coach, Irene subrayó su importancia en la transición hacia prácticas ágiles. «El Agile coach es el facilitador que acompañará en esa transformación a todos estos nuevos perfiles, incluidos también sus responsables, para que realmente ajusten tanto su mentalidad como su forma de trabajar en este nuevo formato de gestión».
La entrevista también abordó el impacto de la tecnología en la gestión ágil y la transformación digital. Las tecnologías como la inteligencia artificial y la ciencia de datos desempeñan un papel fundamental en la toma de decisiones ágiles y en la optimización de los procesos productivos. «La robotización, por ejemplo, aplicada en ciertas partes claves de una empresa, la hace ser mucho más competitiva y eficiente, capaz de optimizar esos procesos de desarrollo o de entrega de resultados.»
La entrevista también abordó el poder de las plataformas colaborativas en la innovación y el intercambio de conocimientos. Irene mencionó el ejemplo de Opinno, que utiliza un modelo de consultoría basado en plataformas para colaborar con expertos externos y enriquecer sus proyectos. «Es un modelo de trabajo totalmente disruptivo. Hasta hace poco, las empresas eran organizaciones absolutamente cerradas, mientras que ahora nos estamos abriendo cada vez más a que cualquiera pueda interactuar con nosotros».
Puedes leer la entrevista completa haciendo clic aquí.
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